భాగం ఒకటి: రాజ్యాంగం

మీరు ఈ భాగాన్ని మాత్రమే గుర్తుంచుకుంటే, మేము ఎలా పనిచేస్తామో మీకు తెలుసు.

అన్నింటిక్రింద ఉన్న ఆలోచన

మేము నిజంగా ఏది నిజమో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాము, ఆ అవగాహన నుండి నిర్మిస్తాము, మరియు సాక్ష్యం మారినప్పుడు మన మనసు మార్చుకుంటాము.

వాస్తవికత ఏది నిజమో మనకు చెబుతుంది. మన లక్ష్యం ఏది చేయదగినదో మనకు చెబుతుంది.

మా లక్ష్యం ప్రజలకు మరియు వారి ఏజెంట్లకు వారి ప్రపంచంపై ఒక భాగస్వామ్య, నమ్మదగిన, సవరించదగిన అవగాహనను ఇవ్వడం, తద్వారా వారు నేర్చుకున్నది మాయం కాకుండా వృద్ధి చెందుతుంది.

అవగాహన మనం చేసేదాన్ని మార్చినప్పుడు మాత్రమే ఉపయోగపడుతుంది. స్పష్టంగా చూడటం పని యొక్క ప్రారంభం, అంతం కాదు.

స్పష్టంగా చూడండి. ఏది ముఖ్యమో నిర్ణయించండి. చర్య తీసుకోండి.

ఇవి Siftableలో ప్రజలు మరియు ఏజెంట్లు ఇద్దరికీ ఆపరేటింగ్ నియమాలు.

వారి సామర్థ్యాలు, అనుమతులు, బాధ్యతలు మరియు నిర్ణయాధికారం భిన్నంగా ఉంటాయి. సాక్ష్యం, నిజాయితీ, మూలం, అనిశ్చితి, వైరుధ్యం మరియు సవరణ కోసం ప్రమాణాలు మారవు.

మానవులు తాము అప్పగించే ఫలితాలకు బాధ్యత వహిస్తారు.

కిందివన్నీ ఈ ఆలోచనల నుండి అనుసరించబడతాయి.

1. నిజం చెప్పండి

మనకు ఏమి తెలుసు, మనం ఏమి అనుకుంటున్నాము, మరియు మనం ఇంకా ఏమి తెలుసుకోవాలో స్పష్టంగా చెప్పండి.

ఉత్పత్తి, సాక్ష్యం, మన పురోగతి లేదా మన నిశ్చయత గురించి ఉన్నదానికంటే గొప్పగా చెప్పకండి — ఒకరికొకరం, వినియోగదారులకు లేదా మనకు మనమే.

“ఇది మా ఉత్తమ అంచనా” మరియు “మేము దీనిని ధృవీకరించాము” అనేవి వేర్వేరు ప్రకటనలు.

అలాగే “మేము దీనితో ప్రయోగాలు చేస్తున్నాము” మరియు “మేము దీనిని అందిస్తాము” అనేవి కూడా.

మేము జాగ్రత్తగా వాగ్దానం చేస్తాము మరియు మేము చేసిన వాగ్దానాలను నిలబెట్టుకుంటాము.

ఇదే నియమం ఏజెంట్లకు కూడా వర్తిస్తుంది. ఒక ఏజెంట్ ఎప్పుడూ ఒక అనుమానాన్ని సాక్ష్యంగా చూపకూడదు, అర్ధవంతమైన అనిశ్చితిని దాచకూడదు, లేదా ధృవీకరించని దానిని ధృవీకరించినట్లు చెప్పకూడదు.

2. ఒక వ్యక్తి సమస్యకు బాధ్యత వహిస్తాడు

ప్రతి ముఖ్యమైన సమస్యకు, దానిని మొదటి నుండి చివరి వరకు అర్థం చేసుకోవడానికి ఒక మానవుడు బాధ్యత వహిస్తాడు.

ఇతర వ్యక్తులు మరియు ఏజెంట్లు పరిమితి లేకుండా సహకరించవచ్చు. ఏజెంట్లు అప్పగించిన పనులకు బాధ్యత వహించవచ్చు మరియు వారి అధికారం పరిధిలో స్వతంత్రంగా పని చేయవచ్చు. కానీ మొత్తం ఫలితం కోసం బాధ్యత ఒక బృందం, వ్యవస్థ లేదా ఏజెంట్ సమూహంలో మాయం కాదు.

బాధ్యత వహించే వ్యక్తికి ఎల్లప్పుడూ తెలుస్తుంది:

• మనం ఏమి సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము;
• మనం ప్రస్తుతం ఏమి నమ్ముతున్నాము;
• ఇంకా తెలియనిది ఏమిటి;
• ఏ సాక్ష్యం ఉంది;
• నిజంగా ఏమి జరిగింది;
• ఏది విఫలమైంది;
• మరియు తరువాత ఏమి జరుగుతుంది.

మేము సమస్యల చుట్టూ వ్యవస్థీకరిస్తాము, వ్యవస్థల చుట్టూ కాదు.

జ్ఞాపకశక్తి బృందం పని జ్ఞాపకశక్తి సమస్యను పరిష్కరించడం, ప్రస్తుత జ్ఞాపకశక్తి వ్యవస్థను కాపాడటం కాదు. మనం నిర్మించిన దానిని భర్తీ చేయడం సరైన సమాధానం అయితే, దాని యజమాని అలా చెప్పడానికి సిద్ధంగా ఉన్న మొదటి వ్యక్తిగా ఉండాలి.

యాజమాన్యం ఒక బ్లాక్ బాక్స్‌ను సృష్టించదు. చట్టబద్ధమైన కారణం ఉన్న వ్యక్తులు నేరుగా వినియోగదారులు, సాక్ష్యాలు, ట్రేస్‌లు, వ్యవస్థలు మరియు సంబంధిత వ్యక్తుల వద్దకు వెళ్లవచ్చు.

ఫలితానికి యజమాని బాధ్యత వహిస్తాడు.

3. పరిశోధన మరియు నిర్మాణం కలిసే ఉంటాయి

ప్రశ్నలు అడగడం, వస్తువులను నిర్మించడం, వాటిని పరీక్షించడం, ఏమి జరిగిందో కొలవడం మరియు మన అవగాహనను సవరించుకోవడం ద్వారా మనం నేర్చుకుంటాము.

పరిశోధన అంటే క్రమశిక్షణతో అనిశ్చితిని తగ్గించడం. అది దాని కోసం సిద్ధాంతీకరించడం కాదు.

ఇంజనీరింగ్ అంటే ఉపయోగకరమైన వస్తువులను వాస్తవంగా మార్చడం. అది ఎక్కడో తీసుకున్న నిర్ణయాలను గుడ్డిగా అమలు చేయడం కాదు.

ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే వ్యక్తులు తమ నిర్ణయాలు నిజంగా ఏమి చేస్తాయో అర్థం చేసుకోవడానికి సాక్ష్యం మరియు అమలు రెండింటికీ దగ్గరగా ఉంటారు.

ఏజెంట్లు కూడా ఇదే లూప్‌లో పాల్గొనాలి: వారికి ఇచ్చిన అధికారం మరియు పరిమితుల లోపల, దర్యాప్తు చేయడం, నిర్మించడం, పరీక్షించడం, ఫలితాన్ని పరిశీలించడం మరియు అప్‌డేట్ చేయడం.

4. వాస్తవికతకు దగ్గరగా ఉండండి

ఉత్పత్తిని వాడండి.

వినియోగదారులతో మాట్లాడండి.

వారు నిజంగా ఎలా పని చేస్తారో గమనించండి.

ట్రేస్‌లను చదవండి.

వైఫల్యాలను మీరే స్వయంగా దర్యాప్తు చేయండి.

ప్రజలు ఏమి చేయాలని మనం అనుకుంటున్నామో దానిపై కాకుండా, వారు నిజంగా ఏమి చేస్తారో దానిపై శ్రద్ధ పెట్టండి.

నివేదికలు, డాష్‌బోర్డ్‌లు, మెట్రిక్‌లు, సారాంశాలు మరియు నమూనాలు వాస్తవికతను అర్థం చేసుకోవడానికి మాకు సహాయపడతాయి. కానీ అవే వాస్తవికత కాదు.

నిజమైన సమస్యను పరిష్కరించని సాంకేతికంగా సొగసైన వ్యవస్థ విజయం కాదు.

5. మన మనసు మార్చుకోవడం పురోగతి

తప్పు చేయడం వైఫల్యం కాదు. మార్పును నిరాకరించడమే వైఫల్యం.

ఒక ఆలోచనను తప్పని నిరూపించే మంచి ప్రయోగం నెలల తరబడి వృధా అయ్యే పనిని ఆదా చేయగలదు.

అనవసరమైన కోడ్‌ను తొలగించడం కొత్త కోడ్‌ను జోడించడం కంటే విలువైనది కావచ్చు.

ఒక వ్యవస్థను సరళీకరించడం దానిని విస్తరించడం కంటే కష్టంగా మరియు విలువైనదిగా ఉంటుంది.

ఇకపై అర్థం లేని పనిని ఆపడం ఒక చట్టబద్ధమైన ఫలితం.

నేర్చుకోవడం అనేది అనిశ్చితిని తగ్గించినప్పుడు మరియు మనం చేసేదాన్ని మార్చినప్పుడు మాత్రమే ముఖ్యం.

ముఖ్యంగా కనిపించడానికి మేము సంక్లిష్టతను సృష్టించము.

ప్రాజెక్ట్‌లు ఇప్పటికే ఖర్చు చేసిన దానిని సమర్థించుకోవడానికి వాటిని సజీవంగా ఉంచము.

సాక్ష్యం మారినప్పుడు మానవులు మరియు ఏజెంట్లు ఇద్దరూ తమ పని నమూనాలను సవరించుకోవాలని ఆశిస్తాము.

6. ప్రక్రియ తన ఉనికిని నిరూపించుకోవాలి

ఏదైనా విశ్వసనీయంగా జరగాలని అనుభవం మనకు నేర్పినందున ప్రక్రియ ఉనికిలో ఉంది.

మనం పదేపదే అదే పాఠం నేర్చుకున్నప్పుడు, దానిని మనం కోడ్ చేస్తాము. ఆచరణ సాధ్యమైనప్పుడల్లా, ఎక్కువ ఆచారాల కంటే టూల్స్, పరీక్షలు, ఆటోమేషన్ మరియు స్పష్టమైన సిస్టమ్ పరిమితులను మేము ఇష్టపడతాము.

ప్రక్రియలు పవిత్రమైనవి కావు.

అవి విఫలమైనప్పుడు వాటిని మెరుగుపరచండి.

అవి సహాయపడటం మానేసినప్పుడు వాటిని తొలగించండి.

మరియు ఒక ప్రక్రియ ఉనికిలో ఉండటానికి అర్హమైనదని నిరూపించకముందే దానిని ఆటోమేట్ చేయవద్దు.

ప్రక్రియ యొక్క ఉద్దేశ్యం మంచి పనిని సులభతరం చేయడం మరియు పునరావృతమయ్యే తప్పులను కష్టతరం చేయడం — సంస్థ పరిణతి చెందినట్లు కనిపించేలా చేయడం కాదు.

7. గౌరవం తీర్పు నుండి వస్తుంది, పదవి నుండి కాదు

సమస్యను ఎవరు ఉత్తమంగా అర్థం చేసుకుంటారో వారి మాట వినండి.

మంచి ఆలోచనలు ఎక్కడి నుండైనా రావచ్చు. అర్హతలు, అనుభవం, పదవి, సంస్థాగత స్థానం, లేదా ఉపయోగకరమైన పరిశీలన మానవుని నుండి వచ్చిందా లేదా ఏజెంట్ నుండి వచ్చిందా అనేది ఒక వాదనను సరైనదిగా చేయదు.

ముఖ్యమైనది తార్కికం మరియు సాక్ష్యం యొక్క నాణ్యత.

ముఖ్యమైన నిర్ణయాలకు ముందు బహిరంగంగా చర్చించండి. ఎవరు నిర్ణయిస్తారో స్పష్టం చేయండి.

ఒకసారి నిర్ణయం తీసుకున్న తర్వాత, దానికి మద్దతు ఇవ్వండి మరియు దానిని బాగా అమలు చేయండి.

భౌతికంగా కొత్త సాక్ష్యం కనిపిస్తే, దానిని మళ్లీ తెరవండి. వాస్తవికత మారినందున మార్గాన్ని మార్చడం అవిశ్వాసం కాదు.

నిర్ణయాధికారం కేటాయించబడుతుంది. నమ్మదగిన అధికారం సంపాదించుకోవాలి.

నాలుగు పని సూత్రాలు

ఇవి అదనపు సూత్రాలు కావు. మనకంటే ముందు కష్టమైన సమస్యలను పరిష్కరించిన సంస్థల నుండి నేర్చుకున్న ఉపయోగకరమైన జ్ఞాపికలు ఇవి.

ఒక మార్గాన్ని కనుగొనండి.
ఏజెన్సీ ఊహించబడింది. ఒక మార్గం మూసుకుపోతే, మరొక దాని కోసం చూడండి. ఏదైనా కష్టంగా ఉందని వివరించడాన్ని, దానిని పరిష్కరించడంతో అయోమయం చెందవద్దు.

పనిచేసే సరళమైన పనిని చేయండి.
పరిష్కారాలను అవి ఎంత అధునాతనంగా ఉన్నాయనే దాని ద్వారా కాకుండా, అవి ఏమి సాధించాయనే దాని ద్వారా అంచనా వేయండి. సంక్లిష్టత తన ఉనికిని సంపాదించుకోవాలి.

ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ముందు తొలగించండి.
అవసరాన్ని ప్రశ్నించండి. అనవసరమైనదాన్ని తీసివేయండి. మిగిలి ఉన్నదాన్ని సరళీకరించండి. ఆపై దానిని వేగవంతం చేసి ఆటోమేట్ చేయండి.

సమస్య లోపలికి వెళ్ళండి.
దూరం నుండి అవసరాలను సేకరించవద్దు. సమస్యను ఎదుర్కొంటున్న వ్యక్తులతో కలిసి పని చేయండి. అసలు వర్క్‌ఫ్లోను చూడండి మరియు ఫలితానికి బాధ్యత వహించండి.

సాధారణ భాషా నియమం

ఒక ముఖ్యమైన ఆలోచన లేదా నియమాన్ని స్పష్టంగా వివరించలేకపోతే, బహుశా మనకు ఇంకా అది సరిగ్గా అర్థం కాలేదు.

సంక్లిష్టత కింద ఉండవచ్చు.

భాగస్వామ్య అవగాహన కమ్యూనికేట్ చేయడానికి తగినంత సరళంగా ఉండాలి.

భాగం రెండు: ఒప్పందాలు

MTS ఒప్పందం

ఒక టెక్నికల్ స్టాఫ్ సభ్యుడు ఒక పరిశోధకుడు మరియు ఒక నిర్మాత ఇద్దరూ.

మీరు అన్నింటిలోనూ సమానంగా బలంగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. కొందరు పరిశోధన, వ్యవస్థలు, ఉత్పత్తి, డిజైన్, మౌలిక సదుపాయాలు, భద్రత లేదా మరొక సాంకేతిక విభాగంలో చాలా లోతుగా వెళ్తారు. బలమైన ప్రత్యేకత విలువైనది.

కానీ ప్రతి MTS చేయగలగాలి:

• మంచి ప్రశ్నలు అడగడం మరియు అంచనాలను సాక్ష్యం నుండి వేరు చేయడం;
• ఒక ఆలోచనను పరీక్షించడానికి ఉపయోగకరమైన మార్గాన్ని రూపొందించడం;
• పనిచేసే వ్యవస్థలను నిర్మించడం లేదా నిర్మాణాన్ని నిర్దేశించడం;
• ఏజెంట్లు మరియు ఇతర టూల్స్ ద్వారా సమర్థవంతంగా పనిచేయడం;
• నిజంగా ఏమి జరిగిందో పరిశీలించడం;
• కేవలం సారాంశాల నుండి తర్కించకుండా వైఫల్యాలను దర్యాప్తు చేయడం;
• వారి తార్కికాన్ని స్పష్టంగా వివరించడం;
• మరియు వాస్తవికత అంగీకరించనప్పుడు మార్గాన్ని మార్చడం.

నిర్మాత అంటే “మాన్యువల్‌గా అత్యధిక కోడ్ రాసే వ్యక్తి” కాదు.

టూల్స్ మెరుగుపడిన కొద్దీ, ఏజెంట్లు ఎక్కువ అమలు చేస్తారు. నిర్మాణం అంటే, ఆర్కిటెక్చర్, స్పెసిఫికేషన్లు, పరీక్షలు, మూల్యాంకనాలు, టూల్స్, ట్రేస్‌లు, కోడ్ మరియు ఏజెంట్ అవుట్‌పుట్‌పై తీర్పు ద్వారా — ఒక నిజమైన, పనిచేసే, అర్థమయ్యే వ్యవస్థ ఉనికిలో ఉండేలా చేయడం మరియు అది ఎలా ప్రవర్తిస్తుందో దానికి బాధ్యత వహించడం.

కేవలం ప్రతిపాదనలు మాత్రమే ఉత్పత్తి చేయగల వ్యక్తి, కానీ ఏదీ నిజం చేయలేని వ్యక్తి ఇక్కడ అసాధారణంగా ఉంటాడు.

అలాగే, అవి సరైనవి, ఉపయోగకరమైనవి లేదా నిర్మించదగినవి అని తర్కించకుండా వేగంగా అమలులను ఉత్పత్తి చేయగల వ్యక్తి కూడా అసాధారణంగా ఉంటాడు.

సాంకేతికేతర పాత్రలు PRలను విలీనం చేయాలని ఆశించబడవు. వారు తమ స్వంత నైపుణ్యంలో అదే సాక్ష్యం, యాజమాన్యం మరియు వాస్తవికతతో సంబంధం ప్రమాణాలను అనుసరించాలని ఆశిస్తారు.

ఆచరణ సాధ్యమైనప్పుడల్లా, మేము ఊహాజనిత వస్తువుల వివరణల కంటే పనిచేసే వస్తువులనే ఇష్టపడతాము.

మానవులు మరియు ఏజెంట్ల కోసం ఒక ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్

మానవులు మరియు ఏజెంట్లకు నిజం కోసం వేర్వేరు నియమాలు ఉండవు.

వారికి వేర్వేరు సామర్థ్యాలు, అనుమతులు, బాధ్యతలు మరియు అధికారం ఉన్నాయి. కానీ వారు ప్రపంచాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు దానిపై పనిచేయడానికి ఒకే వ్యవస్థలో పాల్గొంటారు.

ఇద్దరూ ఒకే ప్రాథమిక ఆలోచనలతో పనిచేస్తారు:

దావా · సాక్ష్యం · అనుమానం · అనిశ్చితి · నిబద్ధత · వైరుధ్యం · సవరణ

ఇద్దరూ ముఖ్యమైన సమాచారం ఎక్కడ నుండి వచ్చిందో భద్రపరుస్తారు.

ఇద్దరూ తప్పు చేయవచ్చు.

ఇద్దరూ అప్‌డేట్ చేయాలని ఆశిస్తారు.

ఇద్దరూ వైరుధ్యాలను నిశ్శబ్దంగా సరిచేయకుండా వాటిని ముందుకు తెస్తారు.

ఇద్దరూ వేరు చేస్తారు:

“నేను అనుకుంటున్నాను” నుండి “నేను ధృవీకరించాను.”

ఏజెంట్లు వారికి ఇచ్చిన అధికారం పరిధిలోనే పనిచేస్తారు. ఏ అధికారాన్ని అప్పగించాలో నిర్ణయించడానికి మరియు ఆ అప్పగింత యొక్క పర్యవసాన ఫలితాలకు మానవులు బాధ్యత వహిస్తారు.

మానవులు మరియు ఏజెంట్లు పరస్పరం మార్చుకోదగినవారని నటించడం లక్ష్యం కాదు.

లక్ష్యం ఏమిటంటే ఏ ఒక్కరికీ వాస్తవికత కోసం వేరే ప్రమాణం లభించకుండా చూసుకోవడం.

ముఖ్యమైన పని స్పష్టంగా ఉండాలి

ముఖ్యమైన పని, మరొక అధీకృత వ్యక్తి లేదా ఏజెంట్ అర్థం చేసుకునేంత శాశ్వత, ఆపాదించదగిన సాక్ష్యాన్ని వదిలివేస్తుంది:

• ఏమి జరిగింది;
• అది ఎందుకు జరిగింది;
• ఏమి నిర్ణయించబడింది;
• దానికి ఏ సాక్ష్యం మద్దతు ఇచ్చింది;
• మరియు ఫలితంగా ఏమి వచ్చింది.

నియమం ఇది:

ఏ ముఖ్యమైన విషయమూ అందుబాటులో లేని గిరిజన జ్ఞానంపై ఆధారపడకూడదు.

అంటే ప్రతిదీ రికార్డ్ చేయాలని కాదు.

సిబ్బంది విషయాలు, న్యాయ సలహా, సున్నితమైన వ్యక్తిగత సంభాషణలు, కస్టమర్-పరిమిత సమాచారం, భద్రత-సున్నితమైన మెటీరియల్ మరియు ప్రైవేట్‌గా ఉండాల్సిన ఇతర సమాచారం ఉద్దేశపూర్వకంగా ప్రైవేట్‌గా ఉంటాయి.

స్పష్టత పనికి ఉపయోగపడుతుంది. అది తీర్పు, గోప్యత, భద్రత లేదా నమ్మకాన్ని అధిగమించదు.

పునరావృతమయ్యే పని నేర్చుకోవాలి

ఆచరణ సాధ్యమైనప్పుడు, పునరావృతమయ్యే పని ఒక మూసివేసిన లూప్‌గా మారుతుంది:

గమనించండి → అర్థం చేసుకోండి → నిర్ణయించండి → చర్య తీసుకోండి → కొలవండి → నేర్చుకోండి → అప్‌డేట్ చేయండి

కస్టమర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ తదుపరి ఉత్పత్తి నిర్ణయాన్ని మెరుగుపరచాలి.

సంఘటనలు తదుపరి వ్యవస్థను మెరుగుపరచాలి.

అమ్మకాల సంభాషణలు తదుపరి అమ్మకాల సంభాషణను మెరుగుపరచాలి.

ఏజెంట్ వైఫల్యాలు తదుపరి ఏజెంట్ రన్‌ను మెరుగుపరచాలి.

మానవ వైఫల్యాలు తదుపరి మానవ నిర్ణయాన్ని మెరుగుపరచాలి.

మనం నేర్చుకున్నది మాయం కాకుండా, వృద్ధి చెందాలి.

ఆపరేటింగ్ సూత్రం

చలనంలో ఉన్న మొత్తం వ్యవస్థ ఇది:

వాస్తవికతను స్పష్టంగా చూడండి. ఏది ముఖ్యమో ఎంచుకోండి. ఎవరికైనా యాజమాన్యం ఇవ్వండి. నిర్మించండి. ఏమి జరిగిందో గమనించండి. అప్‌డేట్ చేయండి. ఇకపై మిషన్‌కు ఉపయోగపడని దాన్ని తొలగించండి. పునరావృతం చేయండి.

కంపెనీ Siftable యొక్క తత్వశాస్త్రం యొక్క ఒక డాగ్‌ఫుడ్ ఉదాహరణ.

మేము ఉత్పత్తి నుండి కోరుకునే అదే క్రమశిక్షణ దానిని నిర్మిస్తున్న ప్రజలకు మరియు ఏజెంట్లకు వర్తిస్తుంది.

భాగం మూడు: ఆపరేటింగ్ నోట్స్

ఇవి రాజ్యాంగం కంటే మరింత కచ్చితమైనవి మరియు మారడానికి మరింత సుముఖంగా ఉంటాయి.

నిజంపై

ప్రతి నిర్ణయానికి ఒకే విధమైన కఠినత్వం అవసరం లేదు.

సాక్ష్య బార్ మూడు విషయాలతో పెరుగుతుంది:

అనిశ్చితి × పర్యవసానం × మార్చలేనితనం

ఒక చిన్న, మార్చగల నిర్ణయమా? తీర్పును ఉపయోగించి షిప్ చేయండి.

జ్ఞాపకశక్తి, పునరుద్ధరణ లేదా ఒంటాలజీకి ప్రాథమిక మార్పు? మనం ఏమి నమ్ముతున్నామో, సాక్ష్యాన్ని మరేది వివరించగలదో, మనం దానిని ఎలా కొలుస్తామో, మరియు ఏది మన మనసును మారుస్తుందో చెప్పండి.

భద్రత, డేటా-సమగ్రత, గోప్యత లేదా నమ్మకాన్ని ప్రభావితం చేసే నిర్ణయం? షిప్ చేయడానికి ముందు గణనీయంగా అధిక బార్‌ను ఉపయోగించండి.

మేము రెండు తీవ్రతలను తిరస్కరిస్తాము:

ఆచరణాత్మకతగా మారువేషంలో ఉన్న సౌకర్యవంతమైన అస్పష్టత

మరియు

కఠినత్వంగా మారువేషంలో ఉన్న అకడమిక్ వేడుక.

రెండు ప్రశ్నలు ముఖ్యమైనవి

అనిశ్చిత ఉత్పత్తి పని కోసం, మేము సాధారణంగా రెండు వేర్వేరు ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వాలి:

ఇది పనిచేస్తుందా?

మరియు

ఇది ముఖ్యమా?

మొదటిది శాస్త్రీయ లేదా సాంకేతిక నిజం.

రెండవది ఉత్పత్తి నిజం.

ఎవరూ పట్టించుకోని ప్రశ్నకు సమాధానమిచ్చే ఒక ఖచ్చితమైన ప్రయోగం తప్పు లక్ష్యంపై గురిపెట్టిన కఠినత్వం.

ఒక స్టార్టప్ కోసం, వినియోగదారులు నిజంగా ఏమి చేస్తారనేది వాస్తవికత యొక్క బలమైన సంకేతాలలో ఒకటి.

యాజమాన్యంపై

ప్రతి ముఖ్యమైన సమస్యకు సరిగ్గా ఒక బాధ్యతగల మానవ యజమాని ఉంటాడు.

యజమాని సమస్య యొక్క ప్రస్తుత స్థితిని కలిగి ఉంటాడు మరియు సమాధానం ఇవ్వగలడు:

1. మేము ఏమి సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము, మరియు అది ఎందుకు ముఖ్యం?
2. మేము ప్రస్తుతం ఏమి నమ్ముతున్నాము?
3. ఇంకా తెలియనిది ఏమిటి?
4. మా వద్ద ఏ సాక్ష్యం ఉంది?
5. నిజంగా ఏమి షిప్ చేయబడింది?
6. ఏది విఫలమైంది?
7. ఏది మా మనసును మార్చింది?
8. తరువాత ఏమి జరుగుతుంది?

యాజమాన్యం ఎండ్-టు-ఎండ్.

సహకారం అపరిమితం.

ఏజెంట్లు స్వతంత్రంగా గణనీయమైన అప్పగించిన పనిని అమలు చేయవచ్చు మరియు పనులు లేదా ఉప-సమస్యల పని స్థితిని నిర్వహించవచ్చు.

కానీ అప్పగించడం మానవ బాధ్యతను తొలగించదు.

సమాచారం యజమాని ద్వారా నియంత్రించబడదు. బాధ్యత వారితోనే ఉంటుంది.

అధికారం మరియు వ్యవస్థాపకుడిపై

రెండు రకాల అధికారాలు ఉన్నాయి.

జ్ఞాన సంబంధ అధికారం: ఏది నిజమనే దానిపై ఒక దావా లేదా తీర్పుకు మనం ఎంత బరువు ఇవ్వాలి?

నిర్ణయాధికారం: నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు?

అవి రెండూ ఒకటి కావు.

నైపుణ్యం, సాక్ష్యం మరియు బలమైన ట్రాక్ రికార్డ్ జ్ఞాన సంబంధ అధికారాన్ని సంపాదించిపెడతాయి.

ఉపయోగకరమైన సాక్ష్యం లేదా తార్కికం మానవుని నుండి వచ్చినా లేదా ఏజెంట్ నుండి వచ్చినా ఇది వర్తిస్తుంది.

నిర్ణయాధికారం స్పష్టంగా కేటాయించబడుతుంది.

ముఖ్యమైన నిర్ణయాలకు, ఒక పేరుగల మానవ నిర్ణేత ఉంటాడు — సాధారణంగా సమస్య యజమాని. నిర్ణయానికి ముందు చర్చ తీవ్రంగా ఉండవచ్చు. ఒకసారి నిర్ణయించిన తర్వాత, అమలు చేయండి. భౌతికంగా కొత్త సాక్ష్యం కనిపించినప్పుడు మళ్లీ తెరవండి.

వ్యవస్థాపకుడి పాత్ర

యాజమాన్యం పంపిణీ చేయబడింది. కంపెనీ-వ్యాప్త సందర్భం కాదు.

పనిని అర్థం చేసుకోవడానికి వ్యవస్థాపకుడు సంస్థాగత సరిహద్దులను దాటవచ్చు: పునరుద్ధరణను డీబగ్ చేస్తున్న ఇంజనీర్‌తో నేరుగా మాట్లాడటం, ఒక ఏజెంట్ ట్రేస్‌ను తనిఖీ చేయడం, కస్టమర్‌తో కూర్చోవడం, కోడ్‌ను తనిఖీ చేయడం లేదా ఒక అంచనాను సవాలు చేయడం.

అలా చేయడం యాజమాన్యాన్ని ఆటోమేటిక్‌గా బదిలీ చేయదు.

వ్యవస్థాపకుడికి అసాధారణంగా విస్తృత నిర్ణయాధికారం మరియు మొత్తం కంపెనీని అర్థం చేసుకునే బాధ్యత ఉంటుంది.

వ్యవస్థాపకుడికి సరైనవాడిగా ఉండటానికి ఆటోమేటిక్ అధికారం లేదు.

వ్యవస్థాపకుడి అంతర్ దృష్టి వ్యవస్థలోకి ఒక పరికల్పనగా ప్రవేశిస్తుంది, సాక్ష్యంగా కాదు.

సమన్వయంపై

సంస్థ పైకి లేదా కిందికి సమాచారాన్ని పంపడానికి మాత్రమే ఏ పాత్రా ఉండకూడదు.

మాకు ఇది వద్దు:

ఇంజనీర్ → మేనేజర్ సారాంశం → డైరెక్టర్ సారాంశం → ఎగ్జిక్యూటివ్ సారాంశం

అంతర్లీన పనిని నేరుగా తనిఖీ చేయగలిగినప్పుడు.

అలాగే, ఒక అధీకృత వ్యవస్థ లేదా ఏజెంట్ నేరుగా స్పష్టం చేయగల సమాచారాన్ని మాన్యువల్‌గా రూటింగ్ చేయడానికి మానవులు తమ సమయాన్ని వెచ్చించకూడదు.

ముఖ్యమైన స్థితి వ్యవస్థలు మరియు కళాఖండాలలో ఉండాలి, వాటిని తగిన వ్యక్తులు మరియు ఏజెంట్లు స్వయంగా ప్రశ్నించగలరు.

చివరికి మనకు మేనేజర్లు ఉంటే, వారు వ్యక్తులను మరియు బృందాలను మెరుగుపరుస్తున్నందున ఉండాలి: కోచింగ్, నియామకం, తీర్పును అభివృద్ధి చేయడం, ప్రమాణాలను నిర్వహించడం, కష్టమైన సమస్యలను పరిష్కరించడం మరియు అడ్డంకులను తొలగించడం.

“తదుపరి మేనేజర్‌కు స్థితిని స్పష్టం చేయడం” అనేది ఒక ఉద్యోగం ఉనికిలో ఉండటానికి తగినంత కారణం కాదు.

అధికార యంత్రాంగానికి ముందు సామర్థ్యాన్ని కొనండి

శాశ్వత సమన్వయ పాత్ర, ప్రక్రియ లేదా బృందాన్ని జోడించే ముందు, మెరుగైన టూలింగ్, ఆటోమేషన్, కంప్యూట్, ఏజెంట్లు లేదా ఒక బలమైన వ్యక్తి అదే సామర్థ్యాన్ని అందించగలరా అని అడగండి.

అకాల నియామకాలను నివారించే ఖరీదైన అనుమితి బిల్లు చౌక కావచ్చు.

ఉపయోగంలేని పనిని ఉత్పత్తి చేసే భారీ అనుమితి బిల్లు ఇప్పటికీ వృధానే.

టోకెన్ వినియోగం ఉత్పాదకత మెట్రిక్ కాదు.

జ్ఞానం మరియు యంత్రాంగంపై

జ్ఞానాన్ని భద్రపరచండి. యంత్రాంగాన్ని పునరుత్పత్తి చేయండి.

మనం శాశ్వతంగా పరిగణించే విషయాలు:

• సాక్ష్యం మరియు మూలం;
• ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు మరియు అవి ఎందుకు తీసుకోబడ్డాయి;
• కస్టమర్ అవగాహన;
• పరిమితులు;
• డొమైన్ నమూనాలు;
• పరీక్షలు మరియు మూల్యాంకనాలు;
• స్పెసిఫికేషన్లు;
• నేర్చుకున్న నైపుణ్యాలు.

మనం భర్తీ చేయడానికి చాలా ఇష్టపడే విషయాలు:

• డాష్‌బోర్డ్‌లు;
• గ్లూ కోడ్;
• ఒక-సారి అంతర్గత టూల్స్;
• తాత్కాలిక ఇంటర్‌ఫేస్‌లు;
• ఆర్కెస్ట్రేషన్;
• అమలు వివరాలు.

ఇది అంతర్గత సాఫ్ట్‌వేర్‌కు అత్యంత బలంగా వర్తిస్తుంది.

కొన్ని ప్రధాన వ్యవస్థలు మరియు సంగ్రహణలు సంవత్సరాల పాటు ఉండాలి. కానీ అవి ఒక ముఖ్యమైన సమస్యను పరిష్కరించడం కొనసాగించడం ద్వారా ఆ శాశ్వతత్వాన్ని సంపాదిస్తాయి — అవి నిర్మించడానికి ఖరీదైనవి కాబట్టి కాదు.

అభ్యాసం మరియు సరళీకరణపై

ఒక ప్రతికూల ఫలితం అది తొలగించే అనిశ్చితికి అనులోమానుపాతంలో విలువైనది.

ఒక తొలగింపు విలువను నాశనం చేయకుండా అది తొలగించే సంక్లిష్టతకు అనులోమానుపాతంలో విలువైనది.

పూర్తి లూప్ ఇది:

నేర్చుకోండి → నమ్మకాన్ని మార్చండి → చర్యను మార్చండి → మెరుగుపరచండి

ఏ ఉపయోగకరమైన మార్పు జరగకపోతే “మేము 47 ప్రయోగాలు నడిపాము” అనేది ఒక విజయం కాదు.

“మేము 10,000 పంక్తులను తొలగించాము” అనేది కూడా కాదు.

మేము లాంచ్ థియేటర్‌ను లెర్నింగ్ థియేటర్‌తో భర్తీ చేయము.

ప్రక్రియపై

ప్రక్రియ అనేది సంకలనం చేయబడిన సంస్థాగత అభ్యాసం.

మనం కష్టపడి ఏదైనా నేర్చుకున్నప్పుడు, ఆ పాఠాన్ని భద్రపరుస్తాము, తద్వారా మనం దానిని ఎప్పటికీ కష్టపడి నేర్చుకోవాల్సిన అవసరం ఉండదు.

క్రమంలో ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి:

1. అనవసరమైన అవసరాన్ని తొలగించండి;
2. అనవసరమైన పనిని తొలగించండి;
3. మిగిలి ఉన్నదాన్ని సరళీకరించండి;
4. దానిని వేగవంతం చేయండి;
5. దానిని ఆటోమేట్ చేయండి.

ఆటోమేషన్ చివరిగా వస్తుంది.

ఒక ప్రక్రియ అవసరమైనప్పుడు, ప్రజలు మాన్యువల్‌గా గుర్తుంచుకోవాల్సిన గద్యం కంటే మంచి టూల్స్ మరియు సిస్టమ్స్ ద్వారా అమలును ఇష్టపడండి.

ప్రతి ప్రక్రియ సమాధానం ఇవ్వగలగాలి:

ఇది ఎందుకు ఉనికిలో ఉంది?

ఎవరూ సమాధానం చెప్పలేకపోతే, అది తొలగింపుకు అభ్యర్థి.

సంఘటనలు మెరుగైన అవగాహన మరియు మెరుగైన యంత్రాంగాలను ఉత్పత్తి చేయాలి, ఆటోమేటిక్ కొత్త చెక్‌బాక్స్‌ను కాదు.

భాగం నాలుగు: సిద్ధాంతం మరియు యంత్రాంగాలు

ప్రారంభ-దశ సిద్ధాంతం — 2026

ఒక ప్రారంభ Siftable ఎలా పనిచేయాలని మేము నమ్ముతామో ఇది తెలియజేస్తుంది. ఇది రాజ్యాంగబద్ధం కాదు మరియు కంపెనీ మారినప్పుడు ఇది మారాలి.

• ప్రజలు కోరుకునేదాన్ని తయారు చేయండి.
• వినియోగదారులతో నిరంతరం మాట్లాడండి.
• ముఖ్యమైనది నేర్పించేటప్పుడు స్కేల్ కాని పనులు చేయండి.
• అన్నీ సౌకర్యవంతంగా అనిపించకముందే షిప్ చేయండి. ప్రణాళిక చేయలేని జ్ఞానాన్ని నిర్మాణం ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
• సౌకర్యవంతంగా అనిపించే దానికంటే చిన్నగా ఉండండి. నియామకం మాత్రమే పురోగతి కాదు.
• పరిష్కరించని ఉత్పత్తి అనిశ్చితిని దాచడానికి ఎప్పుడూ నియమించవద్దు.
• నిజమైన సామర్థ్యం మరియు అభ్యాసంపై దూకుడుగా ఖర్చు చేయండి; సంస్థాగత స్వరూపంపై జాగ్రత్తగా ఖర్చు చేయండి.
• AI స్వీకరణను ప్రదర్శించడానికి కాకుండా, నిజమైన సామర్థ్యాన్ని పెంచే చోట ఏజెంట్లను దూకుడుగా ఉపయోగించండి.
• వ్యవస్థాపకుడు వివరాలలో ఉంటాడు.
• అంతరాయాలను నివారించండి. ఏకాగ్రత మనుగడ ప్రయోజనం.

ప్రస్తుత యంత్రాంగాలు — 2026

ఇవి టూల్స్, ఆజ్ఞలు కాదు. మెరుగైనది ఉన్నప్పుడు వీటిని భర్తీ చేయండి లేదా తొలగించండి.

అపరిచితుల-సంపర్క ద్వారం
ప్రధాన ఉత్పత్తి పని మనము కాని వినియోగదారులతో సంబంధం లేకుండా నిరవధికంగా కొనసాగదు.

ఉత్పత్తి ట్రేస్ సమీక్ష
ఒక వ్యవస్థపై పనిచేసే వ్యక్తులు కేవలం సారాంశాలపై ఆధారపడకుండా, మానవ మరియు ఏజెంట్ యొక్క నిజమైన ట్రేస్‌లు మరియు నిజమైన వైఫల్యాలను క్రమం తప్పకుండా తనిఖీ చేస్తారు.

డాగ్‌ఫుడింగ్
మన స్వంత పని చేయడానికి Siftableను ఉపయోగిస్తాము, ఎందుకంటే అలా చేయడం మనకు ఉపయోగకరమైనది నేర్పుతుంది. ఇందులో మన మానవ-ఏజెంట్ వర్క్‌ఫ్లోలు కూడా ఉన్నాయి: కంపెనీయే తాను నిర్మిస్తున్న వ్యవస్థను ఉపయోగించాలి.

ఆపివేసిన-మరియు-సరళీకరించిన లాగ్
మనం ఆపివేసిన, తప్పు అని నిరూపించిన, తీసివేసిన లేదా సరళీకరించిన అర్ధవంతమైన విషయాలను, కారణంతో పాటు రికార్డ్ చేస్తాము.

ప్రయోగ టెంప్లేట్
తగినంత పర్యవసానమైన అనిశ్చితి కోసం:

• దావా;
• పోటీ వివరణ;
• కొలత;
• ఏది మన మనసును మారుస్తుంది;
• ఫలితం;
• వివరణ;
• నిర్ణయం.

పర్యవసానాలకు అనుగుణంగా దీనిని ఉపయోగించండి.

ప్రత్యక్ష వినియోగదారు సెషన్‌లు
వ్యవస్థాపకుడు మరియు సాంకేతిక సిబ్బంది క్రమం తప్పకుండా వినియోగదారులతో నేరుగా సమయం గడుపుతారు.

సవరణ

వివిధ పొరలు వేర్వేరు వేగంతో మారుతాయి.

ప్రాథమిక సూత్రం మరియు లక్ష్యం కంపెనీయే వేరేదిగా మారుతుంటే తప్ప మారకూడదు.

ఏడు సూత్రాలు మరియు ఒప్పందాలు శాశ్వతమైనవి, కానీ పవిత్రమైనవి కావు. ఒకదాన్ని మార్చాలంటే మనం ఏమి నేర్చుకున్నామో మరియు పాత వెర్షన్ ఎందుకు ఇకపై సరైనది కాదో స్పష్టమైన వివరణ అవసరం.

ఆపరేటింగ్ నోట్స్ మన అవగాహన మెరుగుపడిన కొద్దీ మారుతాయి.

సిద్ధాంతాలు మరియు యంత్రాంగాలు తేదీ వారీగా ఉంటాయి మరియు పారవేయదగినవి.

కొత్త రాజ్యాంగ సూత్రంగా ప్రతిపాదించబడిన దేనికైనా ఒక ఉపయోగకరమైన పరీక్ష:

1. అన్నింటిక్రింద ఉన్న ఆలోచన నుండి దీనిని ఉత్పాదించవచ్చా?
2. ఇది మనల్ని నిరాకరించమని బలవంతం చేసే ఆకర్షణీయమైన విషయాన్ని మనం ಹೆಸరించగలమా?

లేకపోతే, అది బహుశా అలంకరణ మాత్రమే.

దానిని దిగువ పొరలో ఉంచండి — లేదా దానిని వదిలివేయండి.

దీనిని నిజం చేసేది ఏమిటి

ఈ పత్రం సంస్కృతి కాదు.

సంస్కృతి అంటే మనం దేనికి బహుమతి ఇస్తామో అది.

మనం దేనిని నిరాకరిస్తామో.

మనం ఎవరిని నియమిస్తామో.

మనం దేనిని సహిస్తామో.

ప్రజలు అధికారాన్ని ఎలా ఉపయోగిస్తారో.

మానవులు ఏజెంట్లకు ఎలా అప్పగిస్తారో.

ఎవరూ చూడనప్పుడు ఏజెంట్లు ఎలా ప్రవర్తిస్తారో.

ఏదైనా విఫలమైనప్పుడు మనం ఎలా స్పందిస్తామో.

సాక్ష్యం అసౌకర్యంగా ఉన్నప్పుడు మనం ఏమి చేస్తామో.

రాజ్యాంగం చివరికి అది బాధపెట్టినప్పుడు మనం ఏమి చేస్తామో దాని ద్వారా వ్రాయబడుతుంది.

మనం ఇష్టపడేదాన్ని వాస్తవికత తప్పు అని నిరూపించిన మొదటిసారి మరియు మనం ఏమైనప్పటికీ మార్గాన్ని మార్చుకున్నప్పుడు, ఇక్కడ వ్రాసిన దేనికంటే అది చాలా ముఖ్యం.